Производственная компания: себестоимость считали средне, решения принимали вслепую
Продукты считались укрупненно, поэтому сильные направления субсидировали слабые. KSP разделила себестоимость и маржу по группам.
Компания продавала несколько продуктовых линий, но считала себестоимость укрупненно. В итоге прибыльные продукты субсидировали слабые, а скидки давались без понимания нижней границы цены.
Себестоимость Производство Маркетинг и прибыль
KSP Consulting: CFO-методолог, финансовый аналитик, проектный менеджер
Апрель 30, 2025
KSP разделила себестоимость по продуктовым группам, показала точку безубыточности, собрала правила минимальной маржи и подготовила план по пересмотру цен и ассортимента.
Компания получила основу для решения: какие продукты развивать, какие пересчитать, а какие убрать из активных продаж.