CFO на аутсорсе для растущего бизнеса

CFO на аутсорсе для компаний с выручкой от $1M в год

За 90 дней строим финансовую систему: P&L, Cash Flow, Balance, дашборд и платежный календарь. Дальше ведем финансы каждый месяц и помогаем собственнику принимать решения на цифрах.
Пройти финансовый стресс-тест
Отчетность к 10 числу
Установка за 3 месяца
Что меняется после внедрения CFO-системы
KSP не просто готовит отчеты. Мы строим финансовый контур, который показывает деньги, риски и решения.
Вы видите настоящую прибыль
P&L показывает прибыль по направлениям, проектам, клиентам или филиалам. Собственник видит, что зарабатывает, а что тянет бизнес вниз.
Кассовые разрывы видны заранее
Платежный календарь показывает, где может не хватить денег в ближайшие 2-4 недели. Решения принимаются до проблемы, а не в день платежа.
Команда работает по цифрам
Решения по скидкам, закупкам, бонусам и бюджетам опираются на правила. Собственник перестает быть главным Excel-фильтром компании.

Кому подходит KSP

Мы работаем с компаниями, где уже есть оборот, данные и управленческая ответственность. Если собственник не готов смотреть на цифры честно, CFO-система не заработает.
Подходим
  • Оборот от $1M в год.
  • Есть денежный поток, склад, инвестор, масштабирование или подозрение на потери.
  • Собственник готов дать доступ к данным.
  • Компания может платить за CFO-функцию без вреда для операционной устойчивости.
  • Нужно видеть цифры для собственника, инвестора или совета директоров.
Не подходим
  • Нет доступа к банкам, CRM, ERP, складу или продажам.
  • Собственник не берет ответственность за решения.
  • Команда ожидает «волшебную таблетку» без изменения процессов.
  • Бизнес слишком хаотичен, чтобы внедрять систему сейчас.
  • Бюджет не позволяет оплачивать CFO-функцию.

С какими проблемами приходят собственники

Обычно проблема начинается не с отчетов. Она проявляется в деньгах, складе, команде или инвесторе.

  • Деньги есть в выручке, но их нет на счетах

    Денежный поток не сходится с ощущениями. Платежи приходится тушить вручную.

  • Склад замораживает оборотный капитал

    Товары есть, но часть запасов не двигается. Деньги лежат в остатках.

  • Собственник подозревает воровство

    Цифры из разных систем не сходятся. Никто не может быстро объяснить расхождения.

  • Инвестор просит прозрачную отчетность

    Нужны ОПиУ, ДДС, баланс, финмодель и понятный комментарий к цифрам.

  • Бизнес растет, но управляемость падает

    Больше клиентов, людей и операций. Но отчетность не успевает за ростом.
Что KSP строит за 90 дней

Что появляется у клиента за 90 дней

(01)

Отчет о прибылях и убытках

Показывает доходы, расходы и прибыль. Можно смотреть по компании, направлениям, проектам или клиентам.
Отчет о прибылях и убытках P&L для управленческого учета компании
(02)

Движение денежных средств

Показывает движение денег. Видно, когда деньги приходят, куда уходят и где может появиться кассовый разрыв.
Отчет Cash Flow показывает движение денег и будущие кассовые разрывы
(03)

Баланс

Показывает активы, обязательства и капитал. Помогает видеть, где застряли деньги.
Управленческий баланс показывает активы, обязательства и стоимость бизнеса
(04)

Дашборд собственника

Ключевые показатели собираются в одном месте: выручка, маржа, расходы, остатки, дебиторка, движение наличных.
Дашборд собственника с ключевыми финансовыми показателями бизнеса
(05)

Платежный календарь

Показывает план платежей и поступлений на ближайшие недели. Помогает заранее принимать решения.
Платежный календарь KSP показывает платежи и риск нехватки денег заранее
(06)

Финансовое заключение

KSP объясняет сильные и слабые стороны бизнеса и дает план финансовых действий.
Финансовое заключение для собственника с ключевыми финансовыми показателями бизнеса
Как проходит внедрение
Первые 3 месяца, это установка. Мы собираем данные, строим структуру отчетности и доводим систему до регулярного управленческого ритма.
Этап 1

Первые 30 дней: собираем фундамент

  • Формируем команду проекта.
  • Забираем банковские и небанковские выписки.
  • Собираем данные по складу, продажам, CRM, ERP и маркетингу.
  • Разбираем структуру доходов, расходов и денежных потоков.
  • Проектируем P&L, Cash Flow и Balance под бизнес клиента.
В первые 30 дней клиент может еще не видеть готовую отчетность. В это время мы строим основу, без которой цифры будут неточными.
Этап 2

К 60-му дню: показываем первую отчетность

  • Готовим P&L, Cash Flow и Balance.
  • Поднимаем 4 месяца истории: 2 месяца до старта и 2 месяца совместной работы.
  • Сверяем данные с клиентом и командой.
  • Находим ошибки ввода, пробелы и расхождения.
  • Донастраиваем структуру отчетности.
Этап 3

К 90-му дню: запускаем управленческий ритм

  • Доводим отчетность до выверенного состояния.
  • Настраиваем дашборды.
  • Готовим стратегическое финансовое заключение.
  • Даем план действий по стабильности и прибыли.
  • Запускаем регулярное сопровождение.

Что входит в CFO на аутсорсе

Один штатный финансист часто закрывает только часть задач. KSP дает команду, методологию и ежемесячный финансовый процесс.

  • Команда

    • Старший финансист: ведет финансовую интерпретацию и работу с собственником.
    • Младший финансист: обрабатывает данные и готовит аналитику.
    • Руководитель финансовой методологии: отвечает за структуру отчетности.
    • Стратег: помогает перевести цифры в решения.

  • Отчетность

    • Отчет о прибылях и убытках.
    • Движение денежных средств.
    • Баланс.
    • Дашборд собственника.
    • Платежный календарь.
    • План-факт.
    • Сегментная прибыль.

  • Интеграции и данные

    • Банковские выписки.
    • CRM.
    • ERP.
    • Склад и ТМЦ.
    • Google Sheets как рабочая среда.
    • Вебхуки и экспорты там, где это возможно.

  • Решения и контроль

    • Финансовые сессии.
    • Рекомендации по движению денежных средств.
    • Контроль исполнения в разумных пределах.
    • Подготовка к инвестору, банку или продаже бизнеса.

Что видит собственник каждый месяц

Отчетность нужна не для архива. Она нужна, чтобы понять, где деньги, какая прибыль и какие решения нужно принять сейчас.

  • Отчет о прибылях и убытках

    Прибыль по компании, направлениям, проектам или клиентам.

  • Движение денежных средств

    Поступления, платежи и возможные кассовые разрывы.

  • Баланс

    Активы, обязательства, капитал и деньги, застрявшие в обороте.

  • Платежный календарь

    План платежей и поступлений на ближайшие недели.

  • Дешборд

    Ключевые показатели собственника на одном экране.

Что видит собственник каждый месяц

Отчетность нужна не для архива. Она нужна, чтобы понять, где деньги, какая прибыль и какие решения нужно принять сейчас.

  • Отчет о прибылях и убытках

    Прибыль по компании, направлениям, проектам или клиентам.

  • Движение денежных средств

    Поступления, платежи и возможные кассовые разрывы.

  • Баланс

    Активы, обязательства, капитал и деньги, застрявшие в обороте.

  • Платежный календарь

    План платежей и поступлений на ближайшие недели.

  • Дешборд

    Ключевые показатели собственника на одном экране.

Кейсы: что меняется после финансового контроля

Мы показываем не красивые отчеты, а управленческие решения, которые меняют прибыль, расходы и оборотный капитал.
Кейс KSP: снижение расходов на 30 процентов и выход бизнеса в чистую прибыль

Samitov Consulting: бизнес вышел из убытка

Обсудить похожую ситуацию
Проблема
Выручка была, но год закрывался убытком.
Что нашли
Коммерческий отдел съедал прибыль и стал фиксированной затратой.
Что сделали
Пересобрали финансовую логику, расходы и управленческий контроль.
Результат
Ежемесячные расходы снизились на 30%, убытки закрыты, компания вышла в чистую прибыль.
Обсудить похожую ситуацию
Кейс KSP: рост EBITDA на 14 процентов после настройки склада и закупок

Midex: склад перестал замораживать деньги

Проверить склад и ДДС
Проблема
Закупки и склад замораживали оборотный капитал.
Что нашли
Часть запасов не двигалась, а закупки шли без жестких лимитов.
Что сделали
Централизовали закупки, ввели лимиты и логику автозаказа.
Результат
EBITDA выросла на 14%, прибыльность выросла в 2,3 раза.
Проверить склад и ДДС

Стоимость CFO на аутсорсе

Сначала идет установка: 3 месяца на внедрение системы. После этого подключается ежемесячное сопровождение. Точный пакет зависит от сложности бизнеса и качества данных.
Установка
— Только первые 3 месяца;
— Сбор и сверка данных;
— P&L, Cash Flow, Balance;
— Дашборд собственника;
— Платежный календарь;
— Финансовое заключение;
— План действий.

120М
Единоразово
Обслуживание
— Для компаний с понятной структурой, чистыми данными и низкой операционной сложностью.
— Для компаний с несколькими направлениями, системами и регулярной потребностью в CFO-сессиях.
— Для компаний со складом, несколькими процессами, инвестором, масштабированием или высокой сложностью.
от 17М
В месяц
Для крупных предприятий
— Для крупных клиентов, портфельных компаний, банковских или инвестиционных задач.
— Возможен success fee.
Индивидуально
Подобрать пакет после стресс-теста

Почему не просто нанять финансиста в штат

Вопрос не в том, нужен ли человек. Вопрос в том, нужна ли вам CFO-функция. Один финансист без методологии и системы часто становится новым «узким горлышком».

(Сравнение)

Штатный финансист

(01)
Один человек
(02)
Зависит от опыта конкретного сотрудника
(03)
Может закрывать только отчеты
(04)
Долго нанимать и адаптировать
(05)
Сложно заменить при уходе
(сравнение)

KSP CFO на аутсорсе

(01)
Команда: старший финансист, аналитик, руководитель отдела методологии, стратег
(02)
Работает по методологии и регулярному процессу
(03)
Строит отчетность, дашборды, контролирует наличность и проводит финансовые сессии
(04)
Установка начинается сразу после квалификации
(05)
Знания остаются в системе и команде

Как мы работаем с данными

Финансовая система строится на данных клиента. Поэтому доступы, роли и порядок работы нужно согласовать до старта.

  • Доступы по необходимости

    Мы запрашиваем только те данные, которые нужны для отчетности и анализа: банк, касса, CRM, ERP, склад, продажи, маркетинг.

  • Права только для просмотра

    Если система позволяет, используем доступ без права изменять данные.

  • Один контакт со стороны клиента

    Чтобы не терять ответы и файлы, назначается ответственное лицо со стороны клиента.

  • Сверка перед выводами

    Перед финансовыми заключениями сверяем данные с клиентом и его командой.

Кто работает над проектом

CFO на аутсорсе, это не один человек. На стороне KSP работает команда, где каждая роль отвечает за свою часть финансовой системы.

Финансист

Ведет финансы, сложные вопросы и работу с собственником.
Фин. аналитик
Собирает данные, готовит отчеты, сверяет показатели и ищет расхождения.

Методолог

Отвечает за структуру и правила упр. отчетности.

Стратег

Помогает связать цифры с решениями.

С какими бизнесами работаем

Лучше всего CFO-система работает там, где есть обороты, данные, повторяемые операции и цена финансовой ошибки.
Дистрибуция
Склад, дебиторка, маржа по SKU, закупки, оборачиваемость.
Ритейл
Ассортимент, скидки, остатки, ROMI, прибыль по точкам или каналам.
Строительство
Проектная маржа, платежный календарь, подрядчики, замороженные деньги.
Производство
Себестоимость, запасы, производственные затраты, план-факт.
IT и услуги
ОПиУ по проектам, загрузка команды, юнит-экономика, отчетность инвесторам.
Медицина
Загрузка, себестоимость услуг, расходники, контроль наличности.
Логистика
Маржа рейсов, топливо, дебиторка, загрузка, платежи.
Вопросы перед стартом
  • Вопрос:
    Чем KSP отличается от штатного финансового директора?
    Ответ:
    KSP дает не одного человека, а CFO-функцию: команду, методологию, отчеты, дашборды и регулярный финансовый ритм. Один штатный финансист может быть частью решения, но без системы он часто становится новым «узким горлышком».
  • Вопрос:
    Когда мы увидим первые отчеты?
    Ответ:
    Первые 30 дней мы собираем данные и проектируем структуру. К 60-му дню появляются первые P&L, Cash Flow и Balance. К 90-му дню система доводится до выверенного состояния.
  • Вопрос:
    Какие данные нужны для старта?
    Ответ:
    Банковские и небанковские выписки, данные по кассе, CRM, ERP, складу, продажам, маркетингу и контакт бухгалтера или ответственного сотрудника.
  • Вопрос:
    Вы сами внедряете систему или только консультируете?
    Ответ:
    Мы сами внедряем и ведем финансы. Консультации идут вместе с регулярной отчетностью, сверкой и контролем исполнения в разумных пределах.
  • Вопрос:
    Можно ли начать без ERP?
    Ответ:
    Да, если есть доступ к первичным данным. На старте можно работать через Google Sheets, выгрузки, банк, CRM и складские данные. Интеграции добавляются там, где это возможно.
  • Вопрос:
    Сколько стоит услуга?
    Ответ:
    Установка на первые 3 месяца стоит 120 000 000 сум. После установки ежемесячное сопровождение стоит 17, 30 или 48 млн сум в зависимости от сложности бизнеса.

    Для крупных предприятий рассчитывается индивидуально.
  • Вопрос:
    Почему стресс-тест бесплатный не для всех?
    Ответ:
    Потому что глубокая диагностика требует времени команды. Сначала мы проверяем совместимость: оборот, боль, доступ к данным и бюджет. Если клиент не подходит, не тратим его и наше время.
  • Вопрос:
    Работаете ли вы с инвесторами?
    Ответ:
    Да. KSP помогает готовить управленческую отчетность, финмодель, дешборды и комментарии к цифрам для инвесторов, банков или потенциальных покупателей бизнеса.
  • Вопрос:
    Можно ли раскрывать наши данные?
    Ответ:
    Нет. Кейсы публикуются только с разрешения клиента или в обезличенном виде. Рабочие данные используются только для проекта.
  • Вопрос:
    Сколько клиентов ведет команда?
    Ответ:
    В период внедрения команда ведет не больше 2 клиентов одновременно. В штатном режиме, до 3 клиентов без потери качества.

Пройдите финансовый стресс-тест

За 15 минут проверим, есть ли совместимость: оборот, финансовая боль, доступ к данным и бюджет. Если KSP не подходит, скажем прямо до глубокой диагностики.
Не хотите заполнять форму?
Напишите в Telegram: @kspconsult
Позвоните: +998 33 100-35-35
Напишите на Email: hi@kspfi.com
Мы не просим доступы на первом шаге. Сначала коротко проверяем, можем ли быть полезны.