Hyphen, основанная Каспером Юулом, Саймоном Вестом Хенриксеном и Ингви Рейнбергом Карлсоном, стремится создать персонализированный ИИ для самоуправляемой цифровой жизни. Мы поговорили с Ингви Рейнбергом Карлсоном, директором по развитию Hyphen, о пути стартапа и вызовах, с которыми сталкиваются основатели.
Что вдохновило вас на создание Hyphen? Какая ваша миссия?
В Hyphen мы представляем будущее, где каждый человек полностью владеет своей цифровой идентичностью, а ИИ выступает в качестве надёжного и персонализированного помощника в жизни людей. Здесь очень важны три аспекта: самоуправление, свобода личности и приватность. Я всегда интересовался философией, и моя личная философия основывается на идее индивидуализма. На мой взгляд, каждый должен быть суверенным. Каждый должен владеть своими данными. В настоящее время мы пытаемся решить этот вопрос через регулирование, но этого недостаточно.
Мы стремимся достичь этого с помощью нашего персонализированного ИИ "Kin". Это цифровой "мозг", который предугадывает ваши потребности и предлагает персонализированные рекомендации для упрощения и улучшения вашей жизни, при этом ваши данные остаются полностью конфиденциальными. Вам не нужно доверять политике конфиденциальности — вы можете доверять технологии.
Вы всегда хотели стать основателем?
Это никогда не было осознанным решением. Это просто часть меня. Я не могу не создавать что-то новое. Мне это нравится, но иногда бывает сложно, потому что трудно расслабиться из-за связанных с этим рисков.
Оглядываясь назад, я понимаю, что со временем перестаёшь быть "наивным" в том, что касается жизни основателя. Это хороший знак, потому что ты учишься, но немного наивности всё-таки полезно, особенно когда ты начинаешь создавать что-то новое.
Какие самые большие вызовы вы испытывали в последние месяцы в Hyphen?
Есть одно правило, если вы хотите начать бизнес: вы начинаете с проблемы, а затем строите продукт, чтобы её решить. Мы нарушили это правило, начав с видения и технологии. Это сделало наш путь намного сложнее.
В январе я думал, что нам придётся закрыть бизнес: проблема с приватностью оказалась сложнее, чем мы ожидали, и мы не могли найти работающую бизнес-модель. Это также сделало процесс привлечения инвестиций невероятно сложным.
В итоге вам удалось привлечь финансирование для Hyphen. Поздравляем! С какими препятствиями вы столкнулись и что помогло вам их преодолеть?
Мы пытались привлечь деньги на основе нашей технологии, но у нас не было готового продукта для рынка и достаточных надёжных данных, чтобы его поддержать. Это сделало привлечение инвестиций трудным, так как инвесторы не любят высокий уровень риска. Мы начинали процесс дважды, прежде чем смогли закрыть наш раунд на сумму $1.1 млн.
Наконец, нам удалось привлечь финансирование благодаря двум важным аспектам. Во-первых, мы подготовили продукт и бизнес-модель. Во-вторых, мы смогли воплотить наше видение в жизнь — с отличным продуктом и поддержкой данных и финансовых показателей. В этом нам очень помогла платформа Scaleup Finance и поддержка CFO. Финансовые показатели имеют решающее значение для поддержки видения компании, и Scaleup помог нам пройти через это.
Помимо того, что вы серийный предприниматель, вы также поддерживаете другие стартапы как инвестор. Как этот опыт повлиял на управление Hyphen?
Этот опыт чрезвычайно ценен. Как инвестор, я видел множество идей и предложений. Я знаю, что работает, а что нет. Я знаю, на что обращать внимание при найме людей. Моя сеть контактов в венчурном сообществе также оказалась полезной для нас в Hyphen.
Несмотря на все эти знания и преимущества, я продолжаю учиться каждый день и делать ошибки. То, что мы начали с видения и технологии в Hyphen, — отличный тому пример.
Какой самый важный урок вы вынесли на своём пути основателя?
Это ОЧЕНЬ сложно. Я думаю, что жизнь основателя часто представляется как что-то крутое и гламурное, но это далеко от реальности. Если вы задумываетесь о том, чтобы начать свой бизнес, задайте себе один вопрос: почему я на самом деле хочу стать основателем? Да, это может быть весело и приносить удовлетворение, но это также может быть очень напряжённо, с длинными рабочими днями. Я работал с многими основателями, и я не знаю никого, кто был бы настолько талантлив, чтобы не вкладывать много времени и сил. Поэтому важно действительно подумать о своей мотивации. Если она не искренняя, то справляться с трудностями будет сложно. Быть основателем — это не для всех.
Оглядываясь назад на ваш путь основателя, какой совет вы бы дали тем, кто планирует начать свой бизнес?
Не начинайте свой бизнес, когда у вас маленькие дети. Если вы планируете завести семью, сделайте её приоритетом. Как основатель, вы быстро станете занятым. Долгие рабочие часы повлияют на количество времени, которое вы сможете проводить с детьми.
Улучшите финансовое управление вашей компании с KSP Consulting!
Планируете рост и ищете надежную финансовую поддержку? Услуги финансового директора по подписке от KSP Consulting помогут вам управлять денежными потоками, оптимизировать расходы и привлекать инвестиции. Вместе мы обеспечим финансовую стабильность и устойчивый рост вашего бизнеса.
📈 Свяжитесь с нами сегодня и узнайте, как мы можем помочь вашему стартапу достичь новых высот!
Подробнее