+998 33 100 35 35

KSP Consulting строит финансовую функцию для растущего бизнеса

Мы помогаем собственникам видеть настоящую прибыль, движение денег, риски и решения. Для этого собираем данные, строим управленческую отчетность, запускаем дашборды и ведем регулярный финансовый ритм.
Пройти финансовый стресс-тест Посмотреть, как мы работаем
Для компаний с выручкой от 1 млн долларов в год
Отчеты для собственника к 10 числу
Первичная система за 90 дней

Мы строим не отчеты, а финансовую систему управления

Отчет сам по себе ничего не меняет. Польза появляется, когда собственник видит цифры вовремя, понимает причину отклонений и принимает решения по правилам.

  • Управленческая отчетность

    Отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денег и управленческий баланс показывают, что зарабатывает бизнес, где находятся деньги и сколько стоит компания.

  • Контроль денег

    Платежный календарь показывает будущие платежи и риск кассового разрыва заранее. Собственник видит проблему до даты платежа.

  • Дашборды для собственника

    Ключевые показатели собраны на одном экране: выручка, прибыль, деньги, задолженности, склад, проекты и отклонения от плана.

  • Финансовые решения

    KSP помогает решать, где резать расходы, как менять цены, какие проекты не подписывать, как готовиться к банку, инвестору или продаже бизнеса.

Почему мы сфокусировались на финансовой функции

Во многих растущих компаниях выручка уже есть, команда растет, проектов становится больше. Но собственник все еще собирает цифры вручную: спрашивает бухгалтера, сверяет банк, открывает таблицы, спорит с отделами и пытается понять, где деньги.

В этот момент бизнесу нужен не еще один отчет. Ему нужна финансовая функция: люди, методология, данные, дашборды, правила и регулярный ритм решений.

KSP появилась вокруг этой задачи. Мы помогаем собственнику перейти от управления по ощущениям к управлению по цифрам.
Если собственник сам собирает цифры, он не управляет бизнесом. Он работает главным фильтром между отделами, таблицами и банком.

Наши принципы

  • Сначала данные, потом выводы

    Мы не делаем финансовые выводы по словам. Сначала собираем банк, кассу, продажи, склад, обязательства и расходы. Потом сверяем данные с ответственными людьми клиента.

  • Отчет должен вести к решению

    Если отчет не помогает решить, что делать с деньгами, ценой, складом, проектом или командой, он не нужен собственнику.

  • Финансы не живут отдельно от бизнеса

    Мы смотрим не только на таблицы. Нас интересует, как компания продает, закупает, хранит товар, считает зарплаты, дает скидки и выбирает проекты.

  • Лучше честная картина, чем удобная

    Хорошая финансовая система может показать неприятные вещи: слабые направления, замороженный склад, убыточные проекты, лишние расходы. Это не ошибка системы. Это ее задача.

  • KSP не заменяет ответственность собственника

    Мы готовим цифры, выводы и варианты решений. Финальное решение остается за собственником или руководителем компании.

Над проектом работает не один финансист

Штатный финансист часто остается один на один с хаосом данных. В KSP вокруг клиента работает команда с разными ролями.
  • Анар
    Костенко
    Основатель, магистр права; опыт более 10 лет в аналитике
  • Алишер
    Алимов
    Со-основатель; более 6 лет опыта в маркетинге и продажах
  • Шухрат
    Юсупов
    Руководитель практики финансов и аудита
  • Джахонгир
    Играшев
    Руководитель проектов
  • Фарход
    Муродов
    Руководитель внедрения
  • Никита
    Варлыгина
    Операционный директор; Систематизирует процессы в компании
  • Салих
    Мусаев
    Финансовый директор
  • Анвар
    Саттаров
    Финансовый директор
  • Тимур Абдулвахидов
    Финансовый-аналитик
  • Индира Маматходжаева
    Руководитель практики бизнес-процессов
  • Сардор
    Жураев
    Руководитель практики HR
  • Дениза Хатамова
    Проектный менеджер
Первые 90 дней: от данных к финансовому ритму
Этап 1

Первые 30 дней: собираем фундамент

Получаем доступы, собираем данные за прошлые периоды, смотрим банк, кассу, склад, продажи, расходы и обязательства. Проектируем структуру отчетов.
Этап 2

К 60-му дню: показываем первую отчетность

Собираем первые версии отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денег и управленческого баланса. Сверяем данные с командой клиента.
Этап 3

К 90-му дню: запускаем управленческий ритм

Финализируем отчетность, запускаем дашборд, платежный календарь, финансовое заключение и список решений для собственника.

Как мы работаем с данными

  • Запрашиваем только нужные доступы

    Нам нужны данные для отчетности и анализа. Где возможно, используем доступ только для просмотра, выгрузки или сверки.

  • Не просим лишние пароли

    Если данные можно передавать через выгрузки, ответственного сотрудника или ограниченный доступ, выбираем более безопасный способ.

  • Сверяем выводы с источниками

    Перед выводами проверяем банк, кассу, продажи, склад, расходы и обязательства. Если данные спорные, фиксируем это отдельно.

  • Не управляем деньгами вместо клиента

    KSP может рекомендовать очередность платежей и показать риски. Финальные платежные решения принимает клиент.
Финансовая система работает только там, где есть доступ к данным и готовность смотреть на цифры честно. Поэтому мы заранее обсуждаем доступы, ответственных людей и границы ответственности.

С кем мы работаем

KSP подходит не каждой компании. Финансовая функция работает, когда у бизнеса уже есть оборот, данные и готовность принимать решения.
Подходим
  • Выручка от 1 млн долларов в год.
  • Есть деньги, склад, проекты, филиалы, инвестор или рост.
  • Собственник хочет видеть прибыль и движение денег без ручной сборки.
  • Команда готова давать данные и участвовать в сверках.
  • Компания может оплачивать финансовую функцию без вреда для операционной устойчивости.
Не подходим
  • Нет доступа к банку, продажам, складу или расходам.
  • Собственник не готов принимать решения по цифрам.
  • Команда ждет «волшебную таблетку», но не готова менять процессы.
  • Бизнес слишком хаотичен, чтобы внедрять систему сейчас.
  • Нужна только бухгалтерская или налоговая отчетность.

Мы не уходим после презентации

KSP строит рабочий финансовый контур. Он должен жить каждый месяц, а не существовать только в виде итогового файла.
Цель KSP не в том, чтобы подготовить красивый отчет. Цель в том, чтобы собственник каждый месяц видел бизнес в цифрах и принимал решения раньше, чем проблема станет кризисом.

Проверьте, готов ли бизнес к финансовой функции

На стресс-тесте мы смотрим, где сейчас слабые места: прибыль, движение денег, склад, долги, расходы, проекты, данные и управленческие решения.

Мы не берем все компании подряд. Сначала проверим оборот, задачу, доступ к данным и готовность команды работать с цифрами.
Не хотите заполнять форму?
Напишите в Telegram: @kspconsult
Позвоните: +998 33 100-35-35
Напишите на Email: hi@kspfi.com
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку данных. Мы используем контакты только для связи по заявке.
Вопросы о KSP
  • Вопрос:
    KSP заменяет бухгалтера?
    Ответ:
    Нет. Бухгалтерия отвечает за налоговый и обязательный учет. KSP отвечает за управленческие финансы: отчеты для собственника, движение денег, управленческий баланс, дашборды, финансовую модель и решения.
  • Вопрос:
    Почему нельзя просто нанять финансиста?
    Ответ:
    Можно, если у компании уже есть методология, отчеты, правила, контроль качества и руководитель финансовой функции. Если этого нет, один финансист часто становится новым узким местом.
  • Вопрос:
    Сколько времени нужно на запуск?
    Ответ:
    Первые 30 дней уходят на данные и структуру. К 60 дню появляется первая отчетность. К 90 дню запускается рабочий финансовый ритм. Срок зависит от качества данных клиента.
  • Вопрос:
    Какие данные нужны на старте?
    Ответ:
    Банк, касса, продажи, склад, расходы, обязательства, доступ к учетным системам и контакт ответственного человека со стороны клиента.
  • Вопрос:
    KSP работает только в Узбекистане?
    Ответ:
    Основной рынок KSP, Узбекистан и Центральная Азия. Если бизнес работает в другой стране, формат обсуждается отдельно.
  • Вопрос:
    Что будет после заявки?
    Ответ:
    Мы уточним выручку, задачу, доступность данных, текущую финансовую боль и бюджет. Если видим хороший соответствие, предложим финансовый стресс-тест или установочную встречу.
ГЛАВНАЯ
ЭКСПЕРТИЗА
Экосистема для бизнеса