Предприниматель не просыпается по ночам из-за "слишком высокого дохода".
Он просыпается — из-за кассового разрыва.
Именно поэтому выбор CFO — это не просто кадровый вопрос. Это стратегическое решение, от которого зависит устойчивость компании, особенно если вы масштабируетесь или выходите на международные рынки.
Вот 6 факторов, которые важно учитывать при выборе CFO.
1. Понимание вашего бизнеса, а не просто «цифры»
Многие опытные CFO не справляются в новых для себя сегментах. Причина проста — они не понимают операционную специфику.
Ваш CFO должен:
- разбираться в бизнес-модели: производство, дистрибуция, услуги;
- уметь управлять мультивалютными потоками и валютными рисками;
- владеть транснациональной отчетностью (IFRS, GAAP);
- говорить с собственником о стратегии, а не только о бухгалтерии.
2. Практика важнее сертификатов
Сертификаты ACCA или CPA — это плюс. Но главное — реальные кейсы:
- Как кандидат решал кассовые разрывы?
- Что предпринимал при падении продаж?
- Как выстраивал бюджетирование с нуля?
Наличие опыта международных аудитов и работы с Big4 — обязательное условие для зрелого CFO, особенно если у вас внешние партнёры или вы планируете привлечение инвестиций.
3. Финансовый лидер, а не просто исполнитель
CFO — это не только про отчётность. Это человек, который формирует финансовую культуру компании:
- способен выстраивать и развивать команду;
- умеет говорить с собственником о сложном — спокойно и по делу;
- представляет бизнес перед инвесторами, банками и регуляторами.
Хороший CFO не боится быть неудобным — он говорит то, что важно, даже если это не всегда приятно слышать.
4. Совместимость с собственником и командой
Даже самый опытный CFO не даст результата, если не совпадает с вами по ценностям.
Оцените:
- как он мыслит;
- насколько разделяет культуру вашей компании;
- может ли адаптироваться к вашей скорости и стилю принятия решений.
Лучше взять того, с кем легко взаимодействовать, чем того, кто просто “хорошо выглядит на бумаге”.
5. Структурированный отбор, а не интуиция
Процесс найма должен быть системным:
- заранее определите KPI и зону ответственности;
- проводите интервью не только лично, но и с ключевыми членами команды;
- задавайте практические кейсы:
- “Клиент задерживает платёж, курс доллара растёт, аренда — завтра. Что вы делаете?”
- проверяйте рекомендации лично.
При необходимости — подключите C-level рекрутеров: они сэкономят вам время и нервы.
6. Мотивация: платите не по рынку, а за результат
Хороший CFO стоит дорого. Но ещё дороже обходится его отсутствие.
Выстраивайте прозрачную систему мотивации, основанную на результатах:
- рост прибыли,
- снижение затрат,
- устойчивость cash flow,
- успешное прохождение аудитов и due diligence.
Это мотивирует работать на долгосрочный результат — вместе с вами.
Вывод: CFO — это ваша финансовая система безопасности
Вы не просто нанимаете специалиста. Вы формируете основу устойчивости бизнеса.
Без CFO вы узнаёте о проблеме после того, как она случилась.
С CFO — видите её заранее и действуете на опережение.
Хотите избежать кассовых разрывов и найти CFO, который действительно поможет вашему бизнесу расти?
KSP Consulting предоставляет CFO на аутсорсе — с опытом в международных компаниях, системой отчетности, планирования и стратегического управления.
Мы подберём специалиста, который будет вашим партнёром в развитии.
👉 Оставьте заявку на kspconsult.org и получите консультацию уже на этой неделе.
